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智通张金容分享-----《西游记团队研究》...另推出企业中高级人才独家预约专场!!!智通人才电话0769-87073473 张小姐

 

 

西游记团队裁员决策

 

智通人才电话0769-87073473 张小姐

 

【背景】为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚,白龙马。其中唐僧是项目经理,孙悟空是技术核心,猪八戒,沙和尚和白龙马是普通团队成员。

1、唐僧,作为项目经理,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识。

2、孙悟空,取经团队里的技术骨干,本事过硬,但经常不听管理,性格极极端。

3、猪八戒,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好象留在团队里没有什么用处,但他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,在项目组中承担了润滑油的作用。并且点子多,嘴巴很甜。并且社会上的一些关系它擅长打通。

4、沙和尚,言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

5、白龙马,作为团队负责人唐僧的专用“座骑”,一直服务于唐,并在关键时候奋勇救主,何况白龙马出身贵门(海龙王之子),有一定的社会地位背景。

那就请分析一下:为了节约成本,需要在这个团队里裁掉一个队员,你会裁哪一位?为什么?

 

优秀的唐僧团队

    德者居上——对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自已的专业才能,用人为能,攻心为上。锐圆曾言道,大老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自已那两个把兄弟,后来才有蜀中无大将,廖化为先锋之说;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝董事会的能力。目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误。
 
   
你牛河炒得棒,最多开大个排档,能做满汉全席?官至厨师长到头了。技术型人才做不大,事务型人才做不好,而唐僧既非捉妖高手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里念紧箍咒,便一切OK。他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。

    智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用有如此深厚的历史积淀,如果说中国企业的领导不知道军师的重要性,那真是冤枉他们了。这年头,点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不少,这此人的点子管不管用,只有天知道。但可以指出一点,从利益关系看,他们都是顺杆爬的,为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者,还不仅因此,关键是以下两条理由:一、猪八戒之所以需要八戒,因为他从不掩饰自已的个人要求和欲望,对自已的权益十分重视,是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热,不会被普渡众生这样鲜明的公共理想所煽动,他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒,他的理念立场基于个体生命真实感觉,没有专心取悦于唐僧的动机;二、他从不忽视自已言论自由的权利,取经路上议论风生,而且多是反对意见----这是关键的关键。

    能者居前——孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧(总经理)以及观音(执行董事,资方代表)的信用关系。首先孙悟空不是一条狗,也不是一般的人才,而是一个人物人物”“和人才、人力不一样,在团队里而是不可替代的。孙悟空是避害(压在五行山下的日子不好过),而不是趋利(最后捞个斗战胜佛,远不如”“齐天大圣过瘾),这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定,观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任,这个约定,才是孙悟空真正的紧箍咒,签订了合约就认真去做,百折不挠。所以,唐僧在领导孙悟空时,紧箍咒作为最后手段,虽然也用过,但孙悟空从来没有因为要放弃自已保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒,事事处处表现自已的控制欲。

    劳者居其下——沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板,手下神仙、老虎、狗,样样都有,神仙提供智力服务,老虎提供工作业绩,提供所谓犬马之劳。沙僧和白龙马的犬马之劳非常出色,如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话,狗沙僧完全可以打100分,狗大多爱在领导身边闲碎语,最难做到的就是闭嘴不叫,沙僧同志做到了。

 
观音为唐僧配备的人才少而精,并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时则让其充分发挥能动作用;孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力,但他也限制不了猪八戒的言论自由,他自已的行为反而受到猪八戒的舆论监督;猪八戒虽然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化为行动;沙和尚作为“办公室主任”,管理行李和白龙马,对一线事务从不插嘴。
 
许多企业和团队之所以失败往往坏在沙僧这类角色上,他们不具备军师的素质,也不了解擒妖一线的实际情况,只是凭借“心腹”的身份胡言乱
 
 
劳者居其下
 

    如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人,那还是有问题,唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?可见一个团队,各种人才都要有。

    和尚是个很好的管家,任劳任怨,心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧,但当悟空有了不敬的言语,他又马上跳出来斥责悟空,护卫师傅,可谓是忠心耿耿,企业对于这样的人,一定要给予恰当的位置,如行政、人事、质量管理、客户服务等方面

    沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老板的心腹,但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才,老板喜欢用,但如果重用、大用,就会出问题。许多企业和团队之所以失败,往往坏在沙僧这类角色上,因为是老板的心腹,他们就会得到相当高的权力、地位,但由于能力有限,又无法担当重任,所以往往会造成企业的重大战略决策失误。

 总的来说,唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就,关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一,每个人都能发挥自己的效用,所以形成了一个越来越坚强的团队。
 
 
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通讯/信息类:华为技术、京信通信、威创视讯、托肯恒山……

工程/机械类:蒂森克虏伯、爱思开、安诺特、法罗力比力奇、圣戈班……

服装纺织类:德士活(萍果牌)、乔丹、艾力艾集团、乔顿集团、唯美服装、圣得西、巴拉巴拉童装……

 

2、按地区分类:

东莞地区:新科、新能源、伟易达、加多宝、华美乐、TTI创科集团、美泰玩具、金河田……

广东其他地区:华为、TCL、长虹、格力、美的、富士康…

江浙企业:杭州老板集团、无锡盛朗光电、浙江音王集团、乔顿集团、博民机电、卧龙控股……

外地其他企业:青岛海尔、福建乔丹、福建艾力艾集团、湖南科力电机、上海德朔、武汉金牛管业、江西四特酒、德州房地产、湖南圣得西……

 

 

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服务项目

期限

网络招聘

(职位发布)

在服务期内可同时在线发布职位信息不限量,不限次数修改更新、管理职位信息,不限数量地接收并查看求职者主动应聘投递的简历。

全年

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服务期内可不限区域不限数量地搜索智通简历库、发现合适简历,可下载并可查看求职者联系方式。可下载1000份,全年共计1000份。

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电话        0769-89286218 或者 87073473
传真        0769-89286218
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南昌市场:南昌市南京西路金阳光大厦B1407                                                   
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